做产品、做营销,最让人头疼的往往不是市场太小,而是钱花了一堆,却得不到想要的回应。目标用户定位就是用来解决这个问题的:把有限的精力集中到最值得服务的人群,让产品开发和市场推广都有明确的靶心。它并不虚幻,而是一套可以马上上手、持续优化的实用方法。
目标用户定位,说到底是做一道主动选择,明确把一部分人当作核心服务对象,而不是试图取悦所有人。这背后需要一次关键的思维转变——做减法。比起划定目标用户,更难得是坦然承认哪些人暂时不在你的服务范围里。
一套有效的定位,要同时理清三个维度:用户是谁,包括年龄、职业、城市等基础信息;用户的困境在哪里,即当前产品没能满足的需求或期待;用户在什么场景下使用你的产品,比如上下班途中的碎片时间、周末的沉浸使用,还是开会间隙的应急。这三个维度缺一不可,否则定位很容易停在表面。
不先做定位就埋头执行,常常会掉进功能越堆越多却没人用、推广费用花光转化依旧惨淡的坑。认真做完定位,能带来三个实际好处:
定位这件事并不神秘,按下面四个步骤依次推进,就能拿到有指导价值的结论。
先别急着画画像,一切判断都要建立在实际信息之上。可以顺手从这些现成渠道取素材:自家后台的订单记录和客服聊天记录、用在线问卷收集来的用户反馈、竞品评论区里反复出现的不满意见,以及社交平台上相关话题讨论者的公开资料。把这些零散信息拼在一起,用户的样子就会慢慢清晰起来。
把收集到的信息提炼成一到三个有名字、有故事的虚拟人物。每个画像至少要覆盖:基本属性,比如性别、年纪、职业、城市;行为偏好,比如常用的软件、获取资讯的方式、买东西时的决策习惯;核心目标任务与阻碍,比如想通过产品达成什么目的、眼下最大的绊脚石是什么。
举个例子:一款自动记账工具的目标画像可以是——小林,30岁,在杭州一家电商公司做运营主管,月薪不算低但每个月攒不下多少钱,他想要一款不用手动输入就能自动整理账单的应用,最怕操作太复杂坚持不下去。
画像再完整,没经过验证也只能算猜测。可以试着小范围投两条侧重点不同的广告文案,看看哪类人群点击得多、留下资料;也可以先发几篇针对画像痛点的深度内容,观察阅读量和互动表现合不合理。一旦发现对不上,就及时调整画像,别死守着原来的想法。
定位不是写一次就永远不变的文档。以后每构思一个新功能,就拿画像对照一下,看它是不是真的在解决这部分人的难题;做内容选题时,也考量它是否符合 该群体的真实关切。建议用季度或双月的节奏,回顾一次画像和现实数据是否仍然匹配,遇到偏差就修订。
定位做得不够好,往往不是因为方法不对,而是踩了这几个常见的坑:
最好的做法是,把定位当作一个滚动更新的工具。每个季度抽一天,重新看一下订单数据、客服记录和用户回访信息,看看当初的判断是否还站得住脚。
可以同时服务几个不同群体,但不建议一上来就铺开。把最核心、最舍得付费、需求最迫切的那一个或两个人群先定下来,优先围绕他们打磨产品和推广方案。等站稳了,再根据数据分析扩展下一个群体。
越小的团队越需要定位。资源少、预算紧的时候,把钱和功夫用在一小撮真正需要你产品的人身上,胜算远远大于全盘撒网。定位本身就是一种小而美的战略选择。
最直接是去做小范围验证。比如把画像中的典型用户找出来,约聊十到二十位,听听他们对你产品描述的第一反应。还可以用两版不同文案做小额广告投放,看实际点击和留资的人群是否跟你预想的画像一致。数据能帮你修正模糊的判断。
目标用户定位不是一个一次性的动作,而是一项会持续带来回报的基础工作。从今天起,花上一周时间,把已有数据收集起来,搭出两到三个画像,再放到真实场景里去试、去改。别追求一步到位,先跑起来,再逐步校准,你的产品会逐渐找到属于自己的那批忠实用户。